遛娃神器的市場前景與商業(yè)模式分析--廣東法瑞納科技有限公司

　　2017年是共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的一年，它一邊充分挖掘各行各業(yè)的閑置資源，加以充分利用，卻又不動聲色并浩浩蕩蕩地沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，同時，從底層經(jīng)濟(jì)關(guān)系上瓦解原有的經(jīng)濟(jì)秩序和商業(yè)邏輯，直擊傳統(tǒng)企業(yè)供與需不對稱等死穴。
　　在這方"你方唱罷，我即登場"的市場經(jīng)濟(jì)舞臺上，共享遛娃神器幾乎可以說是波瀾未起，但是作為共享經(jīng)濟(jì)的衍生物，眼看別的共享產(chǎn)品大紅大紫，已經(jīng)進(jìn)軍國際化，不免引人遐思，遛娃神器的市場前景--究竟是什么樣的？有沒有適合它的商業(yè)模式？

　　經(jīng)常在網(wǎng)上看到，有些家長詼諧地吐槽，"外出游玩時，右手拎娃左手提箱，這沉重的負(fù)擔(dān)，使得肱二頭肌都練出來。但自從買了兒童手推車，不僅要滿世界帶車跑，還要擔(dān)心推車能否允許登機(jī)等，簡直操碎了心。"由此可見，對于帶孩子的家長來說，若是商場、公園、步行街、景區(qū)、車站等地，擁有隨處可見隨時可用的共享推車，肯定能夠減輕許多出行的壓力。長短途出行時，相對于普通兒童手推車要隨身攜帶，需要搬來移去，增加負(fù)擔(dān)；遛娃神器只需一臺手機(jī)，微信掃碼即可租借使用。針對于用戶習(xí)慣提供更便利的服務(wù)，將會在商場、公園等地的進(jìn)入口都設(shè)有推車借還設(shè)備，目的是為用戶提供更好的體驗。
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均GDP穩(wěn)步上升，越來越多的家長愿意為孩子消費更甚于自身；而二胎政策的全面開放，新一輪嬰兒潮的到來，嬰童用品更有水漲船高之勢。作為兒童出行必備的神器，其使用頻次和市場需求自是被一致看好，但普通的兒童推車存在的弊端也是不可忽略，這就為共享兒童推車的誕生貢獻(xiàn)了必備的條件。

　　導(dǎo)致這款產(chǎn)品真正面向民眾，關(guān)鍵的因素在于科技的進(jìn)步，由于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，利用云大物移技術(shù)及時進(jìn)行供需信息匹配，極大地降低了市場交易成本，能夠吸引更多的用戶參與其中。同時，根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年年末，我國的整體網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到7億，網(wǎng)上支付用戶達(dá)到4.7億，龐大的網(wǎng)民數(shù)量為它的發(fā)展奠定了堅實的用戶基礎(chǔ)；而移動支付方式（支付寶、微信、QQ錢包等）的多樣化發(fā)展，有利于為共享產(chǎn)品的發(fā)育提供天然的"溫床。"
　　綜上可知，共享溜娃神器的誕生已經(jīng)擁有了"天時地利"，那么決定它能否繁榮發(fā)展的"人和"--商業(yè)模式，該以怎樣的姿態(tài)面對市場嚴(yán)峻的考驗?zāi)兀?br /> 　　眾所周知，共享產(chǎn)品離不開押金和租金，它也不能免俗，押金的存在更像是對雙方信用度的考驗，卻又必不可少，它制約著雙方規(guī)范自己的交易行為。由于共享單車熱潮冷卻引發(fā)的一系列弊病，用戶更傾向于押金監(jiān)督，這就需要商家們尋找誠實可靠的第三方監(jiān)管者，或是建立完善的后臺服務(wù)系統(tǒng)，盡量避免失信用戶，積累消費信用度，自然可以免去第三方的存在。

　　▲圖為法瑞納遛娃神器設(shè)備款式之一

　　遛娃神器設(shè)備上的商業(yè)廣告可以獲取額外收益。通過APP界面或者微信平臺打開界面，植入兒童用品或其他廣告；通過共享溜娃神器的租賃設(shè)備，在其LED顯示屏上投放創(chuàng)意廣告，不僅能夠宣傳產(chǎn)品，而且可以吸引民眾關(guān)注度，增加遛娃娃神器的使用頻次。共享軟件硬件設(shè)備廠家廣東法瑞納科技自主研發(fā)生產(chǎn)的租賃設(shè)備，具有共享推車和共享雨傘一體借還的功能，租賃機(jī)一側(cè)還可以設(shè)置附帶產(chǎn)品供應(yīng)（比如嬰兒生活用品），其內(nèi)置感應(yīng)系統(tǒng)，提供智能化語音提示故障與否。為了增加該產(chǎn)品的市場流通量，專門設(shè)計了轉(zhuǎn)借功能，只需掃碼即可借與他人。
　　根據(jù)共享產(chǎn)品發(fā)展的特性，在前期投放一定數(shù)量的共享兒童推車后，由于回收成本較慢，加上共享經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)特征，后期的生產(chǎn)和運營必定需要一個穩(wěn)定的資金鏈，尋求社會融資是必不可少的。保持穩(wěn)定的資金鏈，合理估測市場需求，根據(jù)城市人口密集程度投放產(chǎn)品數(shù)量，理性搶占市場份額，是長期發(fā)展最難堅持的選擇。
　　經(jīng)濟(jì)的失控往往是參與者對權(quán)與欲把控的失衡。在短期利益和長期價值驅(qū)動交錯中，人心浮動難以堅守，長短利益抉擇之間，考驗的是每個人對于共享經(jīng)濟(jì)價值觀的認(rèn)知和踐行。作為共享經(jīng)濟(jì)的衍生物，它自出生伊始，發(fā)展的一直平穩(wěn)而理性，市場對其一直呈現(xiàn)冷靜自持的態(tài)度，但是誰說不是因為寒冬漫漫，還未迎來它的發(fā)展高峰期呢？相信將要到來的2018年，定會給共享遛娃神器的發(fā)展帶來不一樣的機(jī)遇！

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